智能社区讯 传统电线电缆企业如何进入和布局电子商务，所面临的难题有哪些？孙录给出了一些经验总结：
第一，对电商的战略价值要有充分的认识，电商是本世纪乃至下一个世纪发展的潮流和趋势，因此对电商的战略价值认识要达到一定高度，如果不足够重视，不要轻易介入，即便介入，也会因重视度不够而导致不了了之或荒芜停滞；
第二，革新意识不足，难以摆脱旧习惯的束缚，这也是传统企业布局电子商务的一大瓶颈；
第三，电商的运营需要长期的过程和较大的投入，以及面对传统利益团体的博弈，应对的策略和推动力以及持久性都是决定其成败的关键要素；
第四，了解才能驾驭，全方位深度了解电子商务，才能更快更好推进电子商务；
第五，专业的事交给专业的人做，可避免走弯路重复工作，吸纳专业的人才是运营电子商务平台的重中之重；
第六，平衡线上线下的管理冲突和价格冲突，目前来看，这是传统企业进入电子商务所面临的一个最重要也是最难以解决的问题；
第七，平衡传统与互联电商企业的文化冲突，要求我们的企业要有胸襟去包容电子商务的个性、创新、激情的文化。
如何去布局，孙录给出四点方向性提示：第一，全面、深入的去接触和了解这个行业，只有全面了解了，才能做出合理的定位和正确的决策；第二，是自建一个电子商务平台还是利用成熟的第三方电商平台？如果自建，是为自己企业产品提供交易服务还是为行业产品提供交易服务？孙录认为，鉴于电子商务平台建设的专业性较高、投入较大、见效周期较长等原因，传统企业先期更应该充分利用大型、成熟、稳定的第三方电子商务交易平台，入驻或加盟拓展产品的市场和品牌的推广；第三，在运营层面，要掌握推广、支付、仓储、物流、CRM、呼叫中心等运营方式和技巧，并能从运营周期和投入的产出比统筹谋划、合理搭配运营。第四，专业的事情要交给专业的人去做，吸纳专业的人才加盟以避免走弯路和重复工作。