5月9日参加完2013年全球电线电缆年会的远东控股集团董事局主席蒋锡培深夜23:25还在发微博：“1.艰苦是一种财富。2.小事不做，大事难成。//@Lewdon-Brian:很好地诠释了我的座右铭：志坚则智达，心到则心向；认准后把每件事做到极致。”简单的59个字符，透露出中国电线电缆行业老大的成功秘诀。蒋锡培的回复也印证了其当天在全球电线电缆年会现场接受中国经济记者采访时所说的内容，质量无小事，全行业都应该进一步改变改变质量生态环境，进而实现全行业的可持续发展。
昨天，蒋锡培出席在由中国机械工业联合会、中国电力企业联合会指导，电缆主办，无锡市人民政府、宜兴市人民政府和各省市协会的大力支持的2013年全球电线电缆年会上，发表了《新周期下线缆行业的成长之路》的主题演讲。
蒋锡培表示，未来要持续发展需要坚持几个方面的工作，首先需要全力拓展市场，因为做企业没有市场肯定不行。但市场的发展与外部的环境息息相关，目前最需改变的是质量生态。质量生态、商业生态与理念、观念和法制环境、舆论环境等等密切关联。只有讲质量、讲品牌、采用优质优价的采购管理办法，才能解决全行业无序竞争的现状。
远东控股集团已经率先和质量监督部门签订了从原料采购、工艺标准、生产过程、产品入库、流通环节到最终使用的监管协议。
蒋锡培说：“远东控股从1990年创办至今已经走过23年的历史。23年来，我们确实从无到有、从小到大，经历了很多的坎坷，取得了今天的成就。我们也深感我们现在肩负的责任重大，尽管现在就规模、员工人数等等这些指标在业内领先，但是很多地方和兄弟单位相比，特别是我们和全球的500强或创新型公司相比确实有很多的工作要做………”
蒋锡培说，打造精品工程需要做到以下几点：一是瞄准技术前沿，引领市场需求。二是大力开展降本降耗。三是坚持创新坚持，扎实推进集约管理模式。四是改造基础设施，加快实施信息化战略管理。五是加快品牌落地，不断将无形资产转化为财富。六是兼并收购加快产业布局。七是开展知识管理，尽快构建长效机制。八是加强财务规划，有效预防化解金融风险。
蒋锡培最后表示，远东控股集团现在正朝着从产品经营到资本经营的转变，从业务管理到市值管理的转变，从集中管理到多元管理转变，从业务引导发展到人才与文化引领发展转变，从国内发展到国际化发展转变五个转变方向发展。努力做到客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意五个满意。