3月11日14:30-18:30，由《安防市场报》与天安、安防与CPS中安等中国安防行业三大权威媒体联合主办，深圳市迪威乐数字技术股份有限公司独家冠名并承办，深圳市乐华数码科技有限公司独家大屏赞助并全程协办的“迪威乐2013中国安防商道论坛”首站在武汉隆重开讲。
论坛期间举办了“中国安防企业家成长高峰论坛”，《安防市场报》执行总编辑李培光给大家简单介绍了他从事媒体过程中所采访过的一些企业家，并分析他们的创业心理及对整个行业的认识。
以下是他在论坛上的发言全文：
《安防市场报》执行总编辑李培光
提问：安防市场报社是迪威乐2013中国安防商道论坛的联合主办方之一，拥有中国安防行业极具影响力的媒体《安防市场报》和天安，在长期关注和报道安防行业转型发展的过程中，对我们的安防企业家群体也有非常深刻的认识和看法。请问安防市场报社李总，您认为我们安防行业的企业家在个人素养、价值理念和风格上有哪些特点？能否和我们介绍一些您所熟悉的安防企业家？谢谢！
回答：企业家这个概念，我想大家都比较熟悉。但到底什么样的人才能够算上企业家呢？这里我想说的是，不是每个企业的董事长或总经理都能称得上企业家。我从相关的一些资料上作个解读。南京大学常务副校长施建军曾经对企业家作了个简单的概括。他说企业家是个稀缺资源，按照国际的统计，25万个人才能出一个企业家。企业家是在市场经济中拚搏，在激烈的竞争中能够独占鳌头，能在市场竞争中获得机会，占取市场份额并且有良好的经济效益还有巨大的社会责任的人。他指出，一个企业家有三种必备的品质，第一，情商特别高。有巨大的合作精神，有团队，有一个项目组，很多人团结在他的周围，按照一个目标前进，这个带领的人有很大的意志力和感召力，带领的是几千人上万人而不是几个几十个人，跟着他的理念坚定地向同一个目标前进。其次，企业家最主要的要有创新精神。从来不走旧路，很多情况下不按牌理出牌，按照市场的规律性差异性来找到自己产品和发展方向，悟性特别高。他这种创新既不是来自于感性认识，也不是来自于理论的归集，是在市场混沌状态下对市场和风险的把握，在这过程中找到一条生路的创新者。第三种，所有的企业家都不为名利而奋斗，具有巨大的奉献精神。如果一个人是奔着钱去的，只能是小老板。企业家不知道赚钱干什么，钱对他来说是一种符号，企业家有巨大的社会责任，把社会责任作为已任来救济天下，这样的企业家才是合格的企业家。
从这个角度说，安防行业能够真正称得上企业家的恐怕为数不多。当然，不是说我们安防行业就没有企业家。作为媒体人，大家希望我介绍一下我所熟悉的企业家。我认识的很多业内安防企业的领导人，我暂时不称呼他们为企业家，但是我希望几年以后，我这个称呼是错误的。
《安防市场报》执行总编辑李培光：我所熟悉的企业家
首先，在此我简单地介绍一下我从事媒体过程中所采访过的一些企业家，介绍一下他们的创业心理和对整个行业的认识，以及他们对企业管理存在一种什么样的心态。当然，我这里的介绍可能不一定全面：
1．杨少波。讯道电缆董事长，他从夫妻作坊开始生产线缆，直到创建了讯道电缆。企业做大些后，他力主行业良性竞争，坚持安防线缆要走“国标线”道路，并在行业内力行推广国家标准。为此，讯道做了很多场活动，在行业内广为呼吁，成为业内推广国标的一面旗帜。对此，我曾经专门为他做过报道《杨少波：一个人在战斗》。
2．刘明学。成都微迪创始人。他的创业信念是：要做就要做第一。很多人说他的形象象著名演员陈道明。他响亮地提出：“如果说到光端机人们第一时间内没有想到成都微迪，那将是成都微迪的失败，也是我的失败。”对此，他认为企业的一个重要生存法则就是：恪守承诺。对用户承诺，对员工承诺，对自己承诺。他注重产品的品质，在他看来，“品牌不是知名度，而是美誉度”。
3．羊贵祥。成都理想科技董事长。他的创业过程中突显出“敢于放弃，敢于不放弃”的执著。他曾经是一名学校的校长，有着较为舒适的工作环境和生活环境。但为了创业，他放弃了较为安逸的环境而创建了成都理想科技。在成都理想科技创业之初，因为产品不知名，市场推广受阻，他跑遍了大江南北，不节省资金，他甚至不坐卧铺而自己带一个小板凳去挤火车。正是这种不放弃，使得成都理想科技最后成功地创建出联报警运营的新模式。
4．李廷义：创建安格视，后曾任安维安防董事、副总裁。他的创业理念是：开放，和自己过招。李廷义有过两次痛苦的合作“分手”。2001年，李廷义与合伙人在上海投资成立一家公司，开始了人生第一次创业生涯，但很快因为经营亏损而散伙。之后他和朋友在深圳投资成立了一家公司进行第二次创业，然而由于双方管理上缺乏默契，合作再一次流产。人不能两次踏进同一条河流。经历过双重痛苦，特别是当安格视已经做到同行业中数一数二的地位的时候，李廷义为何还会频频向外伸出合作之手?对此他说：“我们从来没有停止过寻找合适的合作伙伴，我们的合作心态是开放的。”他还认为，人的努力，在于战胜自己，和市场过招，首先得和自己过招。如果自己都认为不行，如何去和别人斗？
5．唐沣：在“线”上行走多年，曾经注册了东莞市福韵电线电缆有限公司。他主张“善待跟随者”。为了南下创业，他好不容易逃票到了广州。在从事线缆行业多年后，唐沣身边汇聚了一批事业跟随者。对此，唐沣不仅仅认为这是一种人格上的成功，他认为更是一种压力。“在企业没有做大风险遍存的情况下，兄弟姐妹们选择愿意跟随我，他们需要多大的勇气来对自己的事业作出决策?试想，如果你不能给这些跟随你的人在事业上、经济上和家庭上带来由衷的幸福感，作为企业管理者，你将如何面对自己镜中的脸颜?”唐沣说：“很多老板都鼓励员工多挣业绩，但一旦员工在领取应得的高工资的时候，老板却心里不太痛快，于是找这样或那样的理由来压低员工收入。实际上，员工所拿到的高工资，并不是简单地从老板手中拿走的钱，客观地说，他应得的收入是从市场上取得的。老板对此要有正确的心态，而不要感觉像是被割肉一样。否则，老板对员工的承诺不兑现，优秀的员工就会离开，这样的公司，怎么能够留得住人才呢?当员工因此而无奈离开，作为老板，不应该反思自己吗?”他认为，一个企业老板，首先他是一个商人，但从对待员工角度来说，他又不能完全是商人，最多应当只是“半个商人”。
6．程文琼，迪威乐董事长。她的典型风格是坚定、坚强并且坚韧。关于程文琼做生意的风格，第一，她能忍，任何一笔单子，不管能谈成还是谈不成，她都不会有明显的情绪表露；第二，她绝对不会向你王婆卖瓜似地介绍自己的产品；第三，做生意讲诚信。对待供应商，她说什么时候给你打款，就绝对不会超过这个期限。程文琼谈生意有一个特点，她不喜欢与客户进行纯商业化的洽谈。“她在接待客户的时候，不太讲究招待档次，洽谈的时候，她亲切得像与家人交流一样。”很多时候，她不会呆在她的办公室，而去做普通员工的一些工作，不认识她的人，很难一眼认出她就是迪威乐的当家人。实际上，她曾经顶受过巨大的压力和伤痛，但现实生活并没有给她太多体会伤痛的时间。程文琼说，“迪威乐就像是我的孩子一样，是我一手带大的。在某个时候，我可以受伤，但是迪威乐不能受伤。”
7．胡团：中朗润业董事长。作为企业领导人，他的志向却是退休以后“想开出租车”，以为社会中忙碌的人们做些服务。他所强调的是，一个企业负责人，对于富贵和金钱，一定要有一个正确的心态。
8．王帆：深圳市朗松安防科技有限公司总经理。他的创业风格是稳打稳扎。行业里的朋友给王帆起一个绰号叫“滚雪球”。王帆对此并不反对，他认为一个企业的发展，不能急于求成，首先要打好根基，乌龟型的企业虽然发展慢一些，但是很稳。
9．毛忠彪：波利科技的创始人之一。他的企业发展心德可以概括为：占据首发位置，让研发实力说话。从当年成功开发出7130视频采集卡到在全行业主推高清风暴，波利一直走在行业的前沿。在他看来，一家企业，一定要充当整个行业的带头人。
10．王伟平：杭州红苹果董事长。他的创业有个显著的特点：专注，拒绝诱惑。在当年，很多同行在做矩阵的同时，还兼做其他产品，甚至还有的做安防工程。在很多人看来，这是一个企业寻求新的增长点而走多元化发展的科学道路。可是王伟平没有受诱惑。他认为，企业在产品上走多元化，必须在企业的根基打稳以后再进行，如果基础不牢就去把框架人为做大，那结果未必是件好事。“我觉得，如果红苹果一下像别人那样把发展线拉得太开，可能什么产品都做不精，因此，我决定红苹果专注于做矩阵。”将自己定位于单纯的产品供应商而不做工程项目，王伟平考虑的就是要切断了自己的退路，因为不专注研发出好的产品，就没有自己的优势竞争力，最后红苹果将无法生存于市。他认为，企业在产品线上多元化发展并非不可行，总是是首先得把自己的本行做大做精。这是一个企业者应当注意的诱惑之一。其二，企业一旦身躯做大一些后，很多企业负责人开始追求生活上的享受甚至纸醉金迷而放弃了事业的追求，甚至小富即安，这对于企业创业而言，都是非常可怕的。
11．当然，在整个安防行业，值得称道的企业领导人还很多，一些职业经理人，其个性的创业能力，也是相当令人尊重的。
《安防市场报》执行总编辑李培光：安防行业企业家有明显的行业特点
接下来，我个人认为安防行业企业负责人相比其他行业企业家，有着较为明显的行业特点，在此概括为以下几点：
1．大多起点较低。由贸易型和技术型从业者转身到创业者较多。在安防行业，“草根创业”的特点较为明显。他们对于市场的把握能力较强，有相当快的市场反应速度。实在、坚定、执行力强是他们的共性。
2．原始积累相对漫长，出于企业生存，一定程度上看重短期利益。
3．先市场后研发现象严重，市场跟风意识较浓厚。模式创新力度不足。
4．缺乏大企业家的风范，在一定程度上小老板意识较强。
5．对企业的长期规划不足。
6．对行业的带动领力理念不够。
7．抱团力不够，开放度不足，相互封闭甚至抵触排斥现象严重。
《安防市场报》执行总编辑李培光：国内各种类型企业家风格
《安防市场报》执行总编辑李培光：国内各种类型企业家风格
最后，我想顺便介绍一下我所了解的国内几种类型的企业家风格，供大家借鉴。
1．冯军：华旗资讯董事长。他看重“根基比一切都重要”。1992年从清华大学毕业后，放弃了一家国企提供的外派出国工作的机会，砸了自己的铁饭碗，开始了他在中关村的创业梦，他曾拉板车、卖电脑机箱。历经风雨的冯军，成功地将“爱国者”打造成了一个响亮民族IT品牌。我曾经写过一篇关于他的采访报道《冯军：不挖金子挖沙子》，就是说他不过于看重眼前利益。当年在中关村，别人卖电脑，单机利润在几千的时候，他做着在别人看来不值一提的小生意——卖机箱，一台机箱挣五块钱，因此，当年冯军在业界有一个称号——冯五块。面对这种嘲弄，他却不以为然，他通过实打实地做小本生意，坚持稳步发展。在他看来，如果不注重稳步发展而拨苗助长，那么，企业的根基就相当于建立在沙子之上，突然有一天极有可能轰然倒塌。
2．李宁：他的创业过程体现了一种执著：让一切推倒重来。很多人都忽略了李宁肯在商业界的巨大成就。他说：“千万不要把我当成体育明星，我只是一个商人”。他是一个典型的推倒重来的企业家，不陶醉于往日的辉煌。
3．杨劲：现任北京东易日盛装饰有限责任公司总裁。她坚持自己的市场定位，不打价格战。现在的东易日盛已是中国装饰产业最具规模的集成服务商，成就了一个家居产业王国。在我采访她的时候，她说，从西安供电局初到北京创业，源自于一个简单的梦想：我一定要开上宝马车，一定要住上大房子。从2002年开始，家装市场的价格战愈演愈烈，面对行业不良价格战引发的的竞争，杨劲仍然坚持自己的观点：绝不能陷入价格战的泥淖，她提出“不打折，不送礼”的口号，事实证明，东易日盛的反其道而行，对整个行业起了引导性作用，避免了价格恶性竞争的怪圈。
4．詹立雄，创业理论型企业家。现任中国投资协会创业投资专业委员会特邀常务理事，西安市创业投资协会秘书长，西安正茂创业投资有限公司董事长。2010年8月公司成功取得西部首家天津股权交易所保荐人、做市商资格，是西部地区创投行业的领路人和带头人，被评为“中国经济建设特别贡献人物”。他上海工业大学本科毕业，学的是流体学。在他看来，做企业，其实就是把各种有关企业本身和市场行情的利弊因素，看成是各位“流体”。这些流体是多元化的，但作为企业家，你所要做的就是把各位没有统一形态的“流体”，按照科学的统筹，让他们从无序到有序，成为有规律的组织，从而形成企业所需要的某种优势力量。这也就是我们所讲的资源整合。
5．赵延忱：市场实战型企业家。在上个世纪九十年代，他用两年多时间挣了500万。他放去令人厚望的人事提拔机会，去海南淘金，“我抓住计划经济时间的尾巴”，从事化工原料经营。然而，仅仅几年后他由于经营不善。血本无归。然后，小学没有毕业、初中也没有读完、研究生读了不到一半的他，通过10年的创业经历，写成中国的创业圣经《民富论》，清华大学出版社等九家知名出版社联合出版。他在书中认为，会财富归根结底来自产业投资，全民富裕从根本上要靠民间的广泛的创业活动。怎样投资？如何创业？产业投资中有没有规律可遵循？他在书中概括成投资中必须具有的观念、必须懂得的规则，必须遵循的程序、必须运用的方法。他的名言是：“我不相信MBA理论，我相信实战。”
综合上述，我个人认为，安防行业的企业领导人心态，不仅直接牵涉到企业的管理和经营，同时对于整个行业的发展，也产生着不可小视的影响。在安防行业整体经济总量还未能和国内某些大型行业相比的情况下，安防行业的成长过程，也是安防企业家的成长过程。我相信，今天还没有成为企业家的安企领导人，总有一天会把企业做大做强，届时，这些安企的领导人，自然也就成为了我国经济领域企业家中的“参天大树”。
（文字根据现场录音整理，未经本人审阅）