太阳能 前不久，深圳西点执行学院走进江苏力源太阳能有限公司，王征智老师的精彩授课，使力源团队受益匪浅，王老师着重课程内容为领导力合执行力，团队凝聚力，让力源全体学院全面感受西点在教育上所得的巨大辉煌和成就。

    力源团队承西点品质，锻造四项能量

    一、责任感（duty）

    西点的核心价值观由七个要素组成：loyalty(忠诚)、duty(责任)、re-spect(尊重)、selfless-service(无私奉献)、honor(诚实)、lntegrity(诚信)、personalcourage(个人勇气)。在力源，责任在不同的时间段有不同层次的体现：对于刚入职的新员工，责任就是严格、坚决、不折不扣的执行命令和市场开发措施，没有任何借口。力源的每一项要求、任务、工作、挑战都是一种责任，敢于承担责任、不折不扣的完成任务是被看做至高不无上的准则和荣誉。

    二、诚信度（integrity）

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    在力源，各部门都要求职能人员做好本职工作，在市场，业务人员不能随意许诺给经销商，不能开空头支票。要建立市场开发制度中的诚信基础。

    三、意志力（hardiness）

    坚韧不拔，永不放弃，是每一个力源人都体现出的一种积极向上、勇于拼搏、顽强的意志力。以积极的心态面对市场的每一次挑战。每一个人都对前途充满希望。

    四、自信心（confidence）

    意气风发，阳光积极，沉着稳健是力源团队所表现出的一种表现在市场中的一种坚毅的信心，从企业内外都能感受到这种积极的心态和战胜一切的能力和信心。

    加强执行力，确保企业任务完成

    执行力就是执行并完成任务的能力，就是实现企业战略、执行企业制度的能力。企业的发展离不开战略和执行。战略是目标、是方向，执行是实现目标、方向的过程。力源公司从实际出发深入研究机构框架、执行程序、管理制度、人等方面的责任。从人到物逐步建立具有核心执行力、战斗力的团队。加强团队成员素质，因为人才素质的提高将直接影响到企业发展的速度，所以执行力的问题是当前急需解决的问题，没有训练有素的人，就不会有训练有素的行为，就没有训练有素的思想，就不会有训练有素的结果。因为人的素质决定了执行力。

    力源公司把具有志同道合”、“同舟共济”的高素质员工放在重要岗位，同时将装有企业的员工在一定的平台上发挥一定的才能和价值，这一举措使广大团队成员认同并融入企业文化，将自身价值与企业价值紧密联系在一起。

    力源太阳能在完善企业执行制度同时不断完善一下基础

    一、员工自身必须加强学习，提高自身素质；要工作学习化，学习工作化，发奋努力，勇于进取，学习、学习再学习，提高、提高再提高，适应现代企业发展战略的要求；

    二、企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；

    三、企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；

    四、选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

    提高员工工作能力的同时，要端正员工的工作态度。工作态度是执行力的保证，良好的工作态度才能保证强劲的执行力。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是执行力。

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