日前,2002年中国钢铁企业信息化国际研讨会在大连举行。来自全国各地的六七十家大中型钢铁企业和包括IBM、汉普、中冠、用友等十几家国内外著名的信息技术企业的250多位代表出席了研讨会，就信息化带动工业化的问题进行了深入探讨。
中国加入WTO后，第一个受到严重挑战、被国外企业提出反倾销诉讼的就是国内的钢铁企业。而外国的钢材则由于关税的降低，贸易壁垒的逐步打破，进口量大幅增加，竞争已呈白热化。因此，尽快缩短与外国企业的差距，尽快与国际通用规则接轨，已经成为包括钢铁行业在内的我国工业企业必须认真对待的重大课题。
据介绍，从2001年以来，由中国钢铁协会和中国贸促会钢铁分会组织的此类大型研讨会已经是第四次了。中国的工业企业与发达国家的差距到底在哪里？在产品、在质量、在档次、在管理。以钢铁行业为例，自上个世纪80年代以来，由于计算机控制、多媒体数字、数字传输与压缩、激光、数模转换等多项先进技术的广泛应用，世界钢铁业已进入数字钢铁阶段，不仅在钢铁炼制的过程中，通过计算机技术控制产品的外观、内在质量，而且将信息技术用于生产经营管理的全过程，使资金的投入产出，成本、采购、销售、在途资金等各种情况，每一分钟、每个阶段都能被企业的各个管理层所掌握，以便及时淘汰不盈利的产品，堵塞各种管理漏洞。这就是企业的核心竞争力之所在，也是中国企业与发达国家的最主要的差距。正是看到了这种差距，去年3月全国人大通过的“十五”发展纲要中，明确提出大力推进国民经济和社会的信息化，以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现生产力跨越式发展的宏伟目标。国家通过贴息贷款等方式，帮助支持工业企业进行业务流程重组、互联网基础设施、电子商务平台等信息化项目的建设。据了解，目前影响信息化进程的一个重要问题是，很多企业担心为搞信息化投入的大量资金收不回来，得不偿失。研讨会上“经济效益量化”是与会代表研讨的重点课题之一。企业信息化的目标是争效益，是离开信息化便拿不到的效益。因此，要有量化的效益目标，将量化的指标变成信息化的任务，先看投入产出比，再看各项指标是否落实，是否能盈利。武汉钢铁集团为信息化投入2亿元，由于效益量化，建成后，每年可获利近6000万元。我市大大小小的钢铁冶金企业不算少，各种门类的工业企业更是在城市经济中举足轻重，用信息化带动工业化这篇大文章是众多企业必须也应该认真去做并努力做好的。